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GRCコンサルティング

GRCコンサルティング

複雑に絡み合った現代経営において重要な経営管理手法の一つがGRC(統合リスク管理)であると我々は定義します。

現代経営において、企業は様々なリスクにさらされています。未知や既知のリスクが顕在化することにより、経営に大きなダメージを与えることも容易に想定できます。経営上での重要な資産を特定したうえで、それらを棄損するリスクを事前に的確に把握し、分析したうえで、正しく恐れる、また、許容できないリスクに関しては事前に適宜適切な対応をしておくことがGRCの第一歩だと我々は考えます。
今までの、ただツールを導入するようなGRC管理体制の構築支援ではなく、お客様の要望に従ったきめ細やかな、GRCコンサルティングを提供いたします。

以下のようなお客様の抱える課題を解決します

  • サプライチェーンを含めた経営に影響を与える資産、脆弱性、リスクシナリオが整理できていない
  • リスクシナリオ作成のイメージがわかない
  • リスクシナリオは作成できたが、どのように評価してよいかが解らない
  • 識別したやリスクシナリオについてどの様に取り扱えばいいかが解らない

サービスの特徴

GRC管理体制構築支援および、個別支援サービス単位のコンサルティングを提供

GRC管理体制構築支援および、個別支援サービス単位のコンサルティングを提供

  • GRCというと大規模なソリューション導入をイメージしがちですが、弊社はお客様の様々なニーズに従い、GRC導入における様々な局面におけるカスタマイズ可能な個別パーツ単位のコンサルティングが可能です。
ツールを活用したより高度なコンサルティングを提供

ツールを活用したより高度なコンサルティングを提供

  • 弊社で取り扱っているツール(今後取り扱いを拡張予定)や各種テンプレートを活用したより高度なコンサルティングを提供します。
豊富な人材と実績

豊富な人材と実績

  • 大手コンサルティングファームや金融機関で実際にGRC関連コンサルティングに従事した人材が多数所属。 最先端のGRCコンサルティングをご提供させていただきます。

標準的なコンサルティングメニュー一覧

GRC.png

ユースケース:サプライチェーンを含めた、経営に影響を与える資産、脆弱性、リスクシナリオを整理できていない

STEP01|状況&ニーズヒアリング

弊社コンサルタントにより、お客様の状況およびニーズをヒアリングさせていただきます。

STEP02|提供コンサルティングメニューの決定

上記ヒアリング結果をもとに、数あるコンサルティングメニューより最適な組み合わせをご提示させていただきます。
(当該ユースケースは、脆弱性調査支援、各種アセスメント支援、リスクシナリオ作成支援を選択。)

STEP03|提供メニューに従ったコンサルティング(脆弱性調査支援)

【脆弱性調査支援】:ワークショップやツールを使用し、既存環境に潜む脆弱性調査支援を行います。

STEP04|提供メニューに従ったコンサルティング(リスク識別&評価支援)

【各種アセスメント支援】:様々な弊社アセスメントメニューを活用し、お客様の環境に適合したアセスメント実施支援を行います。
【リスクシナリオ作成支援】:アセスメントの結果をもとにワークショップ等を通じて、リスクシナリオの作成支援を行います。
【リスクシナリオ評価支援】:作成したリスクシナリオを発生頻度×影響度の二軸で定性的、定量的な評価支援を行います。

     

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